初靈信息為什么要并購，一家公司有2000家分公司能被惡意收購嗎

來源：整理時間：2023-01-19 04:55:27 編輯：金融知識手機版

本文目錄一覽

1，一家公司有2000家分公司能被惡意收購嗎
2，杭州初靈信息技術股份有限公司的介紹
3，sun公司被收購意味著什么
4，企業為什么要進行水平并購
5，為什么要進行并購

1，一家公司有2000家分公司能被惡意收購嗎

被不被惡意收購與公司的規模沒有關系。要看這家公司的運營狀況和決策層的治理能力。

一家公司有2000家分公司能被惡意收購嗎

2，杭州初靈信息技術股份有限公司的介紹

杭州初靈成立于1999年12月，公司自成立以來，便始終致力于為社會創造簡單，高效，輕松的信息接入方式為己任，專注于人與人，人與物，物與物之間的各種信息數據遠程互連，提供接入解決方案。

杭州初靈信息技術股份有限公司的介紹

3，sun公司被收購意味著什么

這不是被oracle收購，緊接著就想google要android的錢！以后java會不會收費還不好說呢！md

錯了~~sun被oracle收購比被ibm收購更好~~java將得到更大的發展~~sun有著優質的java和solaris操作系統~~而oracle沒有~~他們可謂是雙劍合壁啊~~你有的我沒有~~我有的你沒有~~這下oracle的前景不可限量了

sun公司被收購意味著什么

4，企業為什么要進行水平并購

企業水平兼并的動機　　1.追逐市場勢力。追逐市場勢力對水平兼并來講是一個明顯的動機。如果某一企業兼并了同一產業中的其它所有企業，那么，幸存者就在該產業中處于獨家壟斷地位，它將能夠通過限制產量來控制產品的壟斷價格，至于控制到什么程度將依賴于該產業的進入成本和政府對該產業的管制力度。當某一企業只兼并了其所在產業中某些而不是所有的企業時，兼并對市場勢力的影響是比較復雜的。如果兼并后的企業成為所在產業中的主導廠商，并且該產業具有較高的進入壁壘，那么兼并企業就具有一定程度的市場勢力。　　2.獲得多工廠經濟的好處。即兼并多個企業可獲得多工廠規模經濟與專業化和標準化生產所帶來的競爭優勢的好處。通過兼并多個企業，企業將能夠充分利用多工廠營運中可利用的經濟資源和便利條件，并通過經營多個工廠，企業可以將固定管理成本分攤到一個大的產量中，促使產品的邊際成本隨著產量的增長而趨低，這是一種多工廠的規模經濟。但這種多工廠規模經濟存在一個規模臨界點，超過該點，企業規模變得如此之大，以致于經營者會失去管理控制。現實生產經營中，常常存在適合這種多工廠經營的特定產品經濟。　　3.消除過剩生產能力。同一產業中不同企業成本不同往往是妨礙企業成功合謀(或聯合)的重要因素之一，因為如果一個寡頭壟斷市場是為了追求聯合利潤的最大化，那么，聯合利潤最大化必定要求低效率的企業接受低市場份額，且最沒有效率的企業可能不得不要求被關閉，而獨立的企業將會拒絕或不愿意接受這樣的條件或做法。但假如一個企業通過水平兼并控制許多企業，那它將能夠關閉最舊且最沒有效率的企業。因此，水平兼并是消除同一產業過剩生產能力的一種有效途徑，是一種將低效率企業的控制權轉移到高效率企業經營管理者手中的機制。在面對市場需求持續緊縮的產業中，這一點顯得尤其重要。　　4.利用企業生命循環中成熟階段的優勢效應。一個企業從事于水平兼并的傾向將隨著它的壽命的不同而變化。當一個企業還處于“青壯年期”時，在其它條件相同的情況下，它從事兼并的可能性很小。因為新生企業缺乏知名度，金融市場將會對它所借的每一筆資金索取一個風險補償金，這些資金包括那些用于兼并的融資。一個新生企業也很少有可能產生足夠的現金流量去支撐內部化的兼并，至少對大規模的兼并是這樣。由于它的資本成本要比成熟企業大，所以它可能很少去進行兼并。此外，盡管任何一種擴張或發展活動都代表了一種索取稀缺經營管理資源的要求，但一個新生企業將有許多其它擴張的機會，而不立即傾向于兼并。但當某個企業在市場競爭中確立了一個有保障的市場地位時，它的經營者將會利用一切有利因素，盡可能把可利用的資源都集中于內部化的企業擴張。

額

5，為什么要進行并購

這個很復雜，有很多原因。有的是為了化解企業現在的危機、有的是為了擴大經營規模、有的是想要借并購這種契機實現改革等等

企業水平兼并的動機 1.追逐市場勢力。追逐市場勢力對水平兼并來講是一個明顯的動機。如果某一企業兼并了同一產業中的其它所有企業，那么，幸存者就在該產業中處于獨家壟斷地位，它將能夠通過限制產量來控制產品的壟斷價格，至于控制到什么程度將依賴于該產業的進入成本和政府對該產業的管制力度。當某一企業只兼并了其所在產業中某些而不是所有的企業時，兼并對市場勢力的影響是比較復雜的。如果兼并后的企業成為所在產業中的主導廠商，并且該產業具有較高的進入壁壘，那么兼并企業就具有一定程度的市場勢力。 2.獲得多工廠經濟的好處。即兼并多個企業可獲得多工廠規模經濟與專業化和標準化生產所帶來的競爭優勢的好處。通過兼并多個企業，企業將能夠充分利用多工廠營運中可利用的經濟資源和便利條件，并通過經營多個工廠，企業可以將固定管理成本分攤到一個大的產量中，促使產品的邊際成本隨著產量的增長而趨低，這是一種多工廠的規模經濟。但這種多工廠規模經濟存在一個規模臨界點，超過該點，企業規模變得如此之大，以致于經營者會失去管理控制。現實生產經營中，常常存在適合這種多工廠經營的特定產品經濟。 3.消除過剩生產能力。同一產業中不同企業成本不同往往是妨礙企業成功合謀(或聯合)的重要因素之一，因為如果一個寡頭壟斷市場是為了追求聯合利潤的最大化，那么，聯合利潤最大化必定要求低效率的企業接受低市場份額，且最沒有效率的企業可能不得不要求被關閉，而獨立的企業將會拒絕或不愿意接受這樣的條件或做法。但假如一個企業通過水平兼并控制許多企業，那它將能夠關閉最舊且最沒有效率的企業。因此，水平兼并是消除同一產業過剩生產能力的一種有效途徑，是一種將低效率企業的控制權轉移到高效率企業經營管理者手中的機制。在面對市場需求持續緊縮的產業中，這一點顯得尤其重要。 4.利用企業生命循環中成熟階段的優勢效應。一個企業從事于水平兼并的傾向將隨著它的壽命的不同而變化。當一個企業還處于“青壯年期”時，在其它條件相同的情況下，它從事兼并的可能性很小。因為新生企業缺乏知名度，金融市場將會對它所借的每一筆資金索取一個風險補償金，這些資金包括那些用于兼并的融資。一個新生企業也很少有可能產生足夠的現金流量去支撐內部化的兼并，至少對大規模的兼并是這樣。由于它的資本成本要比成熟企業大，所以它可能很少去進行兼并。此外，盡管任何一種擴張或發展活動都代表了一種索取稀缺經營管理資源的要求，但一個新生企業將有許多其它擴張的機會，而不立即傾向于兼并。但當某個企業在市場競爭中確立了一個有保障的市場地位時，它的經營者將會利用一切有利因素，盡可能把可利用的資源都集中于內部化的企業擴張。

管理、市場等要素，增強企業競爭力，保證企業持續有效快速發展，使企業獲得需要的人才、技術，能夠在較短時間內迅速地擴大企業的規模和實力并購的主要目的是