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1，材料為什么要集團化采購
2，現代集團化采購的核心是哪些
3，什么是集團化采購
4，如何實現集團化公司集中采購協同效應
5，集團式采購和企業式采購意思一樣嗎

1，材料為什么要集團化采購

量集中了，容易將采購價降下來，也方便廠家排產，交期也會更好，質量能好控制

材料為什么要集團化采購

2，現代集團化采購的核心是哪些

現代集團化采購趨向于全球化，以電子商務為核心的SCM供應鏈集中采購，做到底成本的高效率采購。

優勢:財大氣粗，辦事快。如何實現人力、采購、資源共享：購買這方面的專業軟件，就辦到了。

現代集團化采購的核心是哪些

3，什么是集團化采購

對于某些規模較大的集團公司，下屬有許多分公司，可能再某些采購需求有相同之處，比如辦公用品（根據行業），各個分公司自己采購，由于采購量的限制拿不到最好的價格，假如由集團公司將各個分公司的用量統一起來向一家供應商采購，就能獲得更優惠的價格

什么是集團化采購

4，如何實現集團化公司集中采購協同效應

宮迅偉老師指出可以從以下幾點來考慮一、500強公司是如何“形散而神不散的”？二、集中管理如何有這么大的力量呢?什么叫集中采購，怎么理解它呢？三、分散采購的弊端是什么，尤其是企業越來越大的時候？四、從幾個真實案例看集中采購的好處五、如何推行集中采購呢？六、推行第二個集中要解決的關鍵問題是什么？七、推行集中采購的關鍵是組織保證、流程保證和人員保證

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5，集團式采購和企業式采購意思一樣嗎

不一樣

其實這個問題是這樣的。一個集團來說他可能在很多地方有很多同類型的分公司，他們設定了采購總監（我只就采購部來說）分公司有采購經理。他們在某些產品采購的時候是通過總公司去對供應商評審過得。其他分公司要采購該產品就都需要到公司提供的供應商處采購。這樣采購價格就會下來。企業式采購他可能只有一家或者2家企業。他不能和集團采購相比。所以不管是在價格或者數量上來說是不能劃對等號的

按量來計算。集團式采購和企業式采購的區別是，按量來計算的，，首先說明，什么是集團，什么規模稱為集團，集團是多重產業鏈組合體的公司，比如，一個集團他生產牛奶，但是同時還生產紙箱，等多規劃化的生產模式，所以重采購來講，集團采購種類相對來說非常多，可能去個廣場，把廣場的每個檔口的東西都買一遍都不稀奇，因為需要的東西多，而企業式采購，只是需要單一方面或者幾種物種來采購，不過從量上還是從種類上，和集團都沒有辦法相比的，集團采購要復雜的多，審批的部門要麻煩。