我07年畢業，從事軟件開發10年，2017年，哥轉型了，準確的說是半轉型了。傳統企業進行信息化轉型是大勢所趨，在今天，誰能率先完成轉型，誰就能在同質化競爭中勝出，成為留存的那一個，誰沒有轉型，誰就會成為被淘汰那個，隨著數字化時代到來，互聯網、云計算、大數據、人工智能等技術推動著傳統企業的數字化轉型，未來企業對人、事、物的管理必定會被數字化全面替代，而傳統企業信息化轉型升級核心就是平臺化、智能化。

1、程序員怎么轉型呢？

我07年畢業，從事軟件開發10年，2017年，哥轉型了，準確的說是半轉型了。我原來從是算法開發工作，數學基礎較好，各類AI算法接觸的也比較早，我老婆是在私募公司做會計工作，她公司主要是做期貨交易，公司也有股票板塊，在圈內名氣比較大。2012年，我突發奇想，能不能利用算法做期貨或者股票，有這想法之后，我立馬跑到我老婆公司，找到股票部經理談了談我的想法。

經理在他的江景辦公室接待了我，讓美麗的小秘書給我沖了杯咖啡，耐心聽我講完我的想法，淡淡地說了幾句話：你們追求都是20%的利潤，我追求的是10倍以上的利潤，然后，就沒有然后了。一開始就碰釘子了，我靠！就在這年8月份我出差到深圳，順便去看看我的老同學，也是做算法的。我把我的想法一談，他立馬認可，表示他自己也在研究，

哈哈，峰回路轉！從這開始，我們就成立了一個研究小組。沒想到這一開始就是5年，直到17年系統才穩定下來，中間真的無數次想到過放棄，各類技術指標、學院派算法、研報、擇時、擇股、風控、倉位控制......17年，我轉到一個國企工作，一邊工作，一邊繼續量化交易。所以叫做“半轉型”，2019---2020年我的量化交易收益超過了工資??！加油，兄弟們！走自己的路，讓別人瞎比比去吧。

2、實體店怎么轉型做新零售？

2016年馬爸爸拋出了爆炸性言論“純電商已死，新零售已來，變革超乎我們想象”！，一陣新零售的熱潮鋪面而來，是機遇？還是新的挑戰？接下來我們便一起來了解一下什么是新零售，我們如何把自己的門店升級為新零售。真正的新零售是資源整合的新形態說到新零售，不得不說一下我們以前也火了一段時間的一個網絡名詞“O2O”，

很多人說，新零售就是O2O，不全對，O2O模式確實也是屬于新零售的一種體現，但這種是最初級，最簡單的一種說法。真正的新零售，它不是一個簡單的個體，而是多方資源的一個整合升級：包括了供應鏈，包括了物流，包括了營銷資源以及我們我們線上線下的緊密聯動，這一切還必須是基于AI大數據的分析基礎。所以不是以前所謂的簡單線上下個單線下去取貨的O2O模式，

新零售強調的是資源的有效整合，每一個生產流通環節在各自領域做好自己職能深化升級，為終端客戶提供更為便利、優質的產品與服務。新零售已不是趨勢而是現在新零售的風口已經形成，我們門店必須要做新零售升級嗎？答案是肯定的！因為這是技術發展的必然趨勢——消費者的行為，每一次都會因為新的革命性技術出現而改變：在信息封閉的社會，我們買東西必須要逐一去實地找商家一家一家對比；到了有報紙等傳媒出現，我們可以通過寫信匯款方式郵寄商品；有了電話傳真之后我們可以通過傳真合同完成訂單；當有了網絡之后我們可以通過網購得到商品；有了智能手機，我們用移動互聯網代替了傳統電腦網絡實現線上購物；如今有了便捷的支付功能與便利的線上購物渠道，我們便要求增加更貼切的體驗與優質服務，

所以，在今天，誰能率先完成轉型，誰就能在同質化競爭中勝出，成為留存的那一個，誰沒有轉型，誰就會成為被淘汰那個。這次的變革如馬云爸爸所說的，超乎我們的想象，已經不再是之前那樣的簡單沖擊，而是全面性的變革！未來幾年，將會有一半以上的傳統銷售型實體門店被淘汰消失，實體門店想做新零售模式的升級，應該著重在8個方面做好布局分別是：線上展示端口建設；線下引流體驗布置；數據收集分析；共享倉儲；共享物流；共享供應鏈；共享客戶資源和客戶粘性營銷這幾個方面。