無論這兩個驅動哪個是源頭，其實最終要解決的都是價值問題——就是規劃做的這件事是否對用戶有價值。也就是戰略規劃是為用戶價值服務的，在已有業務上做新業務也是如此，新業務也是為現有業務提供加持的，是為老業務提供增量，還是拓展現有業務的邊界，這個要想清楚，但是背后的核心是是否能夠提升用戶價值。

1、企業戰略規劃與價值創造的關系是什么？現有業務和新業務如何創造價值？

首先，這是個好問題。但是這個問題又有點大，從一個角度簡要探討一下吧我們假設這是個初創企業吧，那么初創企業的所謂的戰略會出現兩個角度，一是愿景驅動，二是問題驅動，愿景驅動也就是ihaveadream，我喜歡這個行業，希望能做出革新的變化。問題驅動則是發現一個問題，也就是一個需求，我來通過我的方式或者優化的方式解決，

那么無論這兩個驅動哪個是源頭，其實最終要解決的都是價值問題——就是規劃做的這件事是否對用戶有價值。也就是戰略規劃是為用戶價值服務的，這里不是說我解決了用戶的現在的問題或者是給他們帶來不一樣的體驗就結束了，長期的價值才是用戶付費的核心動力，因為只有持續付費，企業才會有持續的生產力。在已有業務上做新業務也是如此，新業務也是為現有業務提供加持的，是為老業務提供增量，還是拓展現有業務的邊界，這個要想清楚，但是背后的核心是是否能夠提升用戶價值，

2、信息是如何創造價值的?什么樣的信息才創造價值？

【信息走進生活】與您分享觀點！我清楚的記得，二十多年前，通信原理的第一堂課上，老師問我們信息到底是什么？小伙伴們一頭霧水，完全不知道是什么概念！其實，信息就是有用的信號或訊息，可以說有用就有價值、有意義，在當今社會，信息的價值歸屬何處，簡單的說，我認為有三個方面：個體需求每一個人的知識領域都是有限的，無論在生活中，還是在工作中，都存在著大量的認知空白。

那么，滿足人們在未知領域的視野或好奇，就能實現個體信息需求的價值，商業需求在一般經濟活動中，我們常常提到的概念就是市場營銷或產品推廣，讓商品信息與潛在客戶實現信息交互與認知，從而促進交易的達成，這就是商業信息的價值所在。意識需求人是社會化的動物，在群體社會中形成的意識形態決定了人生的走向，而人生觀、價值觀、世界觀的形成取決于受到的教育、感知的信息與實踐的升華。