無論這兩個驅動哪個是源頭,其實最終要解決的都是價值問題——就是規劃做的這件事是否對用戶有價值。也就是戰略規劃是為用戶價值服務的,在已有業務上做新業務也是如此,新業務也是為現有業務提供加持的,是為老業務提供增量,還是拓展現有業務的邊界,這個要想清楚,但是背后的核心是是否能夠提升用戶價值。1、企業戰略規劃與價值創造的關系是什么?現有業務和新業務如何創造價值?首先,這是個好問題。但是這個問題又有點大,從一個角度簡要探討一下吧我們假設這是個初創企業吧,那么初創企業的所謂的戰略會出現兩個角度,一是愿景驅動,二是問題...
更新時間:2022-08-29標簽: 創造新價值怎么算什么樣的信息才創造價值創造價值怎么 全文閱讀